Doelstellingen

2: Meedoen en voor elkaar zorgen

Doelstelling 2: Meedoen en voor elkaar zorgen

Inwoners doen mee, zorgen voor elkaar en zijn betrokken in de buurt. 

Wat hebben we bereikt in 2025?

  • In oktober 2025 werd het 10-jarige jubileum van het NIZU (Netwerk Informele Zorg Utrecht) gevierd. Samen met NIZU bereiken we elk jaar meer inwoners in een kwetsbare positie waardoor de druk op de formele zorg afneemt.
  • Op 3 april 2025 bracht koning Willem Alexander een bezoek aan Stichting Al Amal en hun vrijwilligers om met eigen ogen te zien waarom zij in 2024 een Appeltje van Oranje wonnen.
  • We hebben een nieuwe aanbesteding voor de meerjarige welzijnsopdracht afgerond en tegelijk 24 buurtcentra in de stad opengehouden.
  • We hebben vrijwilligers, mantelzorgers, organisaties en (sport)initiatieven ondersteund en gefaciliteerd. Dit heeft bijgedragen aan sterke gemeenschappen met aandacht voor elkaar, waarin inwoners kunnen meedoen, gewoon opgroeien en voor elkaar zorgen. 
  • We hebben met de Week van Lezen en Schrijven 900 inwoners bereikt die moeite hebben met taal, rekenen of digitale vaardigheden waarmee zij een eerste stap hebben gezet naar het opdoen van basisvaardigheden.
  • Samen met Stut-theater heeft mantelzorgUtrecht een theatervoorstelling gemaakt met jonge mantelzorgers over hun ervaringen. Deze maakte veel indruk.

Beleidskader

Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten

Beleidsdocument

Vastgesteld

Toelichting

Uitvoeringsprogramma's
Zorgen voor elkaar
Vitaal en krachtig ouder worden

2025

De uitvoeringsprogramma’s zijn samenhangende plannen voor 2025 en 2026 met ieder een eigen focus. Met beide plannen zetten we stappen richting hervormingen van het sociaal domein en geven we richting aan de inkoop aanvullende zorg per 2027 en de herziening van de subsidies in de sociale basis per 2027.

Beleidsnota Wmo Samen Leven, Samen Zorgen  

2024

Utrechts kader voor de Wmo 2024-2034.

Uitgangspunten onderdelen van sociale basis en basiszorg  

2024

De nota beschrijft het versterken van gemeenschapskracht in de wijk en meedoen, het stimuleren van sport en beweging, ondersteunen van sportaanbieders, sociaal raadslieden, een deel van de ondersteuning bij financiën, administratie en informatievoorziening over de sociale basis

Beleidsnota Gezondheid: Samen gezondheidsverschillen verkleinen  

2024

De beleidsnota gezondheid is gericht op het verkleinen van gezondheidsverschillen met 30% in 2040. Het betreft integraal beleid en geeft ook invulling aan het initiatiefvoorstel ‘Ongelijk Investeren in Gelijke Kansen’. 

Agenda Utrecht voor iedereen toegankelijk  

2020

In de visie beschrijven we 3 kansen om van Utrecht een stad te maken die werkelijk voor iedereen is. 

Visie Versterken Sociale Basis  

2018

De nota beschrijft de visie op het deel van de sociale basis dat valt onder de Wmo, benoemt de ontwikkelopgaven en geeft inzicht in de beschikbare budgetten

Beleidskader Beheerde speeltuinen  

2017

Het kader regelt het beheer en de exploitatie van de beheerde speeltuinen. Het doel van dit kader is de stimulering van de verzelfstandiging van de speeltuinen en het overdragen (op eigen tempo) van het beheer aan bewonersorganisaties, waar mogelijk.

Effectindicatoren

*Uitgebreidere informatie over indicatoren die betrekking hebben op deze doelstelling is te vinden in:

Activiteiten

Nieuwe activiteiten in 2025
Deze activiteiten hebben we gerealiseerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.

  • We hebben het Uitvoeringsprogramma Zorgen voor elkaar opgesteld. Hierin hebben we onze inzet op mantelzorg, vrijwilligersbeleid en informele zorg beschreven en aangegeven welke ontwikkelingen we op deze thema’s zien (vastgesteld in Q2 2025).
  •  We hebben een aanbesteding gedaan voor sociaal makelaarschap. De opdracht is in Q2 2025 gegund aan WijkWerkUtrecht (een combinatie van DOCK, JOU, U Centraal en WIJ3.0).
  • We hebben de subsidieregelingen sociale basis (ingang vanaf 2027) herzien, in lijn met de Hervormingen Sociaal Domein, de Wmo-nota en Jeugdnota. Uw raad is hierover via deze Raadsbrief geïnformeerd.

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.

  • Om een betere informatievoorziening voor inwoners en professionals rondom zorg en welzijn te realiseren is in 2025 bij de stadspartners informatie opgehaald zodat er per 2027 met een nieuwe opdracht gestart kan worden. De huidige opdracht loopt door tot er een nieuwe opdracht is.
  • Op 1 januari is er een nieuwe aanbieder volwasseneducatie gestart en vanwege de implementatiefase van deze aanbieder zijn er minder deelnemers gestart dan verwacht.

Activiteiten die we niet meer zouden doen in 2025
Deze activiteiten hebben we in lijn met de Programmabegroting 2025 beëindigd in 2025.

  • We hebben Solgu opdracht gegeven om de app Wheelmap niet meer te vullen, vanwege onvoldoende gebruik bij de doelgroep. We hebben partijen in de stad gestimuleerd om op hun eigen site te communiceren over hun toegankelijkheid.

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.

Activiteiten die we zouden blijven doen in 2025 
Deze activiteiten hebben we uitgevoerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in de Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.

Financiën 2: Meedoen en voor elkaar zorgen

In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves tussen de realisatie en actuele Begroting 2025 toegelicht. 

 

x € 1.000

Toelichting verschillen

Bedrag

I/S

Baten

-329

De lagere baten dan begroot betreft de specifieke uitkering voor gemeente (SPUK) vanuit de Wet educatie en beroepsonderwijs (WEB). Zie lasten.

-312

    I

Overig baten

-17

I

Lasten

661

Lagere lasten dan begroot voor decentralisatieuitkering laaggeletterdheid en de SPUK WEB. Op 1 januari is er een nieuwe aanbieder gestart. Vanwege de implementatiefase van deze aanbieder is het aantal afgesproken deelnemers later ingestroomd dan verwacht.

439

I

Overige lasten

222

I

Deze pagina is gebouwd op 05/18/2026 08:30:04 met de export van 05/13/2026 17:52:13