3: Versterken veerkracht

Jeugdigen, ouders en opvoeders zijn veerkrachtig. 

Wat hebben we bereikt in 2025?

Opvoed- en opgroeivragen van jeugdigen en ouders zijn actief naar partners in de sociale basis geleid. De BOOST-groepen voor kinderen en jongeren met mentale gezondheidsklachten zijn in de hele stad gerealiseerd. Kinderen en jongeren zijn actief bij beleidskeuzes betrokken, bijvoorbeeld bij de totstandkoming van de Nota van Uitgangspunten voor de nieuwe opdracht van het jongerenwerk.

*Door wijziging in de vraagstelling in 2025 is een vergelijking met eerdere jaren niet meer mogelijk. Zie voor de nieuwe indicatoren Programmabegroting 2026. 

Nieuwe activiteiten in 2025
Deze activiteiten hebben we gerealiseerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.

• We zijn gestart met de voorbereiding van de nieuwe opdracht van het jongerenwerk. Dit heeft geresulteerd in een definitieve versie van de nieuwe Nota van uitgangspunten  voor het jongerenwerk vanaf 2027.

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.

• In plaats van met partners verkennen hoe professionals flexibeler kunnen worden ingezet op basis van vaardigheden/vakbekwaamheid, hebben we ons gericht op collectief werken en in de praktijk gerichte ervaring opgedaan met wat dat van medewerkers vraagt.  

Activiteiten die we niet meer zouden doen in 2025
Deze activiteiten hebben we in lijn met de Programmabegroting 2025 beëindigd in 2025.
Niet van toepassing.

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in Programmabegroting 2025.
Niet van toepassing.

Activiteiten die we zouden blijven doen in 2025 
Deze activiteiten hebben we uitgevoerd zoals in de Programmabegroting 2025 opgenomen.

• JoU heeft het jongerenwerk uitgevoerd zoals staat beschreven in de Nota van Uitgangspunten Jongerenwerk Utrecht 2020-2026.  Zo is er ook in 2025 in de gehele stad preventieve ondersteuning geweest voor jongeren in de leeftijd van 10-23 jaar en specifiek voor de jongeren in een kwetsbare situatie op basis van Ongelijk Investeren voor Gelijke Kansen. 

• In samenwerking met de jeugdgezondheidszorg, JoU, SportUtrecht, Dock, buurtteams Jeugd en Gezin en KOOS en Spoor030 hebben we collectieve vormen van hulp en ondersteuning uitgebreid. Zo hebben we BOOST-groepen – collectief groepsaanbod over mentale gezondheid – stadsbreed uitgerold.  

• We hebben informele zorgorganisaties en groepsactiviteiten ondersteund op thema’s als opgroeien, opvoeden en ontwikkeling met de subsidies Vrijwillige inzet voor elkaar  en Sociale prestatie en dagondersteuning.   

• We hebben de samenwerking tussen partners in de sociale basis, basishulp en specialistische jeugdhulp versterkt, door middel van het stelselgesprek Jeugd en door met elkaar aan de slag te gaan in het collectief werken.  

• Vreedzaam is verder verbreed door het versterken van stedelijke samenwerking. Zo is er een stedelijke regiegroep opgericht tussen JoU, DOCK, SportUtrecht en Vreedzaam, zijn aantal organisaties Vreedzaam geworden zoals Bibliotheek Utrecht, en wordt Vreedzaam toegepast in nieuwe domeinen zoals digitaal burgerschap.  

• Zie programma Betrouwbare overheid voor inzet op jeugdparticipatie. 

• We hebben de mogelijkheden onderzocht om een kinderrechtenscan in te zetten die inzichtelijk maakt waar de rechten van het kind volgens het internationale kinderrechtenverdrag kunnen worden versterkt. We voeren dit in 2026 uit in samenwerking met de kinderombudsman.  

• Kinderopvang+ en BSO+ partijen hebben de opdracht voor het bieden van passende kinderopvang uitgevoerd conform de Nota van uitgangspunten Passende Kinderopvang Utrecht . De BSO+ en KDV+ wordt beter gevonden door ouders en het buurtteam, wat heeft geleid tot een hogere bezettingsgraad. 

• Samen met partners in de sociale basis, (voor)school en kernpartners hebben we gewerkt aan betere toeleiding van jeugdigen en ouders naar hulp in de sociale basis. In de Leerfase Opvoed- en Opgroeivragen hebben we in twee wijken praktijkervaring opgedaan in het op de best passende plek laten landen van dit type vragen. 

Deze activiteiten hebben we afwijkend of anders gerealiseerd dan opgenomen in de Programmabegroting 2025.

• De focus van onze inzet op collectief werken was anders dan we vooraf hebben ingeschat. Het stads breed uitrollen van de BOOST-groepen heeft veel van ons gevraagd in het invullen van financiële, juridische en praktische randvoorwaarden. Dat betekent dat er in 2025 minder capaciteit beschikbaar was om collectief werken ook al te verbreden naar andere onderwerpen.

In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves tussen de realisatie en actuele Begroting 2025 toegelicht.